器重人才发展
808钱包视人才为企业的贵重财富，，
808钱包视人才为企业的贵重财富，，，将人才成长作为企业发展的主题动力，，，不休美满多渠道招聘机制，，，广纳优质人才； ；成立并不休健全人才发展通路，，，助力员工实现更多价值； ；美满培训机制，，，全面提升员工能力； ；深入员工关切、、构建和谐职场，，，携手每位808钱包人健康工作、、欢乐生涯。
和谐职场
平等、、关切与多元化
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0%
女性员工占比 -
0名
少数民族员工 -
0%
员工中意度 -
0万元
难题员工累计救助金额
学习与发展
员工培训：
以《808钱包学习与培训中心交付治理法子》及《知识学习、、考试认证治理法子》《808钱包文化团队运营指南》等为主题的员工培训与文化制度系统，，，打造由808钱包学习与培训中心、、总部业务单元培训岗、、各一线机构培训岗组成的三级培训系统，，，形成层级清澈、、重点明确的员工培训机制，，，援手员工不休提升主题竞争力。
以《808钱包学习与培训中心交付治理法子》及《知识学习、、考试认证治理法子》《808钱包文化团队运营指南》等为主题的员工培训与文化制度系统，，，打造由808钱包学习与培训中心、、总部业务单元培训岗、、各一线机构培训岗组成的三级培训系统，，，形成层级清澈、、重点明确的员工培训机制，，，援手员工不休提升主题竞争力。
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“友为青年”新员工造就
深入新员工培训系统，，，形成“线上自学 + 融入集训 + 在岗学习”向结合，，，学习与考试强关联的培训模式，，，全面提升新员工培训质效。 -
全员 BIP产品知识学习与考试
进行全员产品学习与考试系统优化，，，组织发展808钱包 BIP 3 营销大练兵。 -
干部造就
推动新任基层干部 100% 参加培训，，，发展“业务场景 + 治理场景”钻研与“必修 + 选修”课程学习相结合的机制，，，有效推动新任干部实现角色转变与治理能力胜任。实现基于“干部五力”的课程表建设、、课程案例开发及序列案例网络。 -
专业能力造就
场景化课程建设，，，与业务部门协同，，，通过微课大赛推动场景化课程建设，，，萃取业务经验并进行推广； ；专业技术精准提升，，，面向售前、、销售、、交付、、客户成功等专业序列发展数智化征询技术、、运营大项目专业性、、价值创制技术等的精准化...
“友为青年”新员工造就
深入新员工培训系统，，，形成“线上自学 + 融入集训 + 在岗学习”向结合，，，学习与考试强关联的培训模式，，，全面提升新员工培训质效。
全员 BIP产品知识学习与考试
进行全员产品学习与考试系统优化，，，组织发展808钱包 BIP 3 营销大练兵。
干部造就
推动新任基层干部 100% 参加培训，，，发展“业务场景 + 治理场景”钻研与“必修 + 选修”课程学习相结合的机制，，，有效推动新任干部实现角色转变与治理能力胜任。实现基于“干部五力”的课程表建设、、课程案例开发及序列案例网络。
专业能力造就
场景化课程建设，，，与业务部门协同，，，通过微课大赛推动场景化课程建设，，，萃取业务经验并进行推广； ；专业技术精准提升，，，面向售前、、销售、、交付、、客户成功等专业序列发展数智化征询技术、、运营大项目专业性、、价值创制技术等的精准化...员工制度
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招聘治理
成立以《808钱包招聘治理法子》《808钱包实习生治理法子》等组成的制度系统架构，，，形成美满的人才吸引机制，，，构建合规、、和谐、、平等的雇佣系统，，，我们对峙在招聘过程贯彻多元化理念，，，支持女性员工、、少数民族员工的职业发展。 -
员工培训
以《808钱包学习与培训中心交付治理法子》及《知识学习、、考试认证治理法子》《808钱包文化团队运营指南》等为主题的员工培训与文化制度系统，，，打造由808钱包学习与培训中心、、总部业务单元培训岗、、各一线机构培训岗组成的三级培训系统，，，形成层级清澈、、重点明确的员工培训机制，，，援手员工不休提升主题竞争力。
“友为青年”新员工造就：深入新员工培训系统，，，形成“线上自学 + 融入集训 + 在岗学习”向结合，，，学习与考试强关联的培训模式，，，全面提升新员工培训质效。
全员 BIP产品知识学习与考试：进行全员产品学习与考试系统优化，，，组织发展808钱包 BIP 3 营销大练兵。
干部造就：推动新任基层干部 100% 参加培训，，，发展“业务场景 + 治理场景”钻研与“必修 + 选修”课程学习相结合的机制，，，有效推动新任干部实现角色转变与治理能力胜任。实现基于“干部五力”的课程表建设、、课程案例开发及序列案例网络。
专业能力造就：场景化课程建设，，，与业务部门协同，，，通过微课大赛推动场景化课程建设，，，萃取业务经验并进行推广； ；专业技术精准提升，，，面向售前、、销售、、交付、、客户成功等专业序列发展数智化征询技术、、运营大项目专业性、、价值创制技术等的精准化培训； ；合作同伴赋能，，，面向专业征询同伴、、执行同伴、、传统贸易同伴、、生态同伴等发展蕴含产品、、执行步骤论、、征询能力在内的培训 -
绩效查核
成立健全以《808钱包网络科技股份有限公司岗位绩效查核制度》《808钱包网络科技股份有限公司股票期权与限度性股票激励打算》《创新成就嘉奖》法子等覆盖员工激励、、绩效查核及员工沟通的政策制度。每年订正美满《年度岗位绩效治理执行细则》，，，推动查核领域、、指标设置、、评分要求等不休细化升级，，，确保指标治理系统和绩效治理系统科学、、高效。 -
职级提升
专业发展：将职位职级系统作为序列能力建设的重要抓手，，，专业职位发展系统新增 34 个职位序列，，，所有序列均实现能力发展蹊径及任职尺度编制，，，为员工专业能力的发展提供越发精准全面的领导。
辅导力发展：成立治理 / 专业双通道分离发展模式，，，成立干部职级评定规定与评定流程，，，实现覆盖全集团的干部评定工作，，，充分阐扬干部任职资格在职级治理中的领导作用。启动干部档案与信息建设工作，，，筹建干部人才画像信息系统，，，推动干部人才标签化治理。推广808钱包干部通用能力模型利用，，，开发能力模型尺度培训课程，，，成立808钱包能力模型案例库，，，并在各类训练营、、人才造就项目中推广使用。
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